曾经经历过很多500强公司的tqm审核，可以说仓库主观，是很多公司一个重要的角色，起着和销售部、采购部、生产部三方进销存沟通的功能，进销存管理的好坏，直接关系着公司生产制造的正常运作，而在面试过程中，面试官经常会问几个问题：
让你来管理仓库，你怎么着手作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么仓库管理好坏的指标是什么？作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？针对上面几个在面试中常被问到的几个问题，我们接下来进行逐一分析：
让你来管理仓库，你怎么着手
在面试过程中，你应聘的是仓库主观，如果你回答按时配料呀什么的，直接就会被淘汰，因为那个是普通的仓库管理员的工作，仓库主管，管理仓库过程中，主要从以下及格方面入手
根据产品系列以及物料类别，对仓库的分区进行规划拟定仓库的物料编码管理制度和货位编码管理制度，这个和普通的制度不一样，这两个没有，仓库不可能规范，编码管理就是对每种物料，进行一个类似身份证的编号，这样后期，我们只要认准编号，名称什么的，是可以修改的，而既然是实行编码管理，就必须有规则，比如02030205，前两位代表物料大类、而后是类别明细、最后是流水号等，必须有一个长度一致，规则统一的方法；而货位编码，是规范化仓库的必经之路，就是给每种物料一个坐标，看着这个编码，就知道在什么位置借助软件，对仓库进行系统性管理，期初建账，梳理仓库发料的流程，建立仓库物料审批流程，没有经过审批的单子，严禁发料，明确责任，划分工作范围，拟定考核标准，一个没有工作范围和权责的工作，是不会有人认真干的，所以要对下属仓库管理员的工作，进行明确的责任划分与销售部沟通，拟定库存的上下限作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么这个其实面试官考察的，是我们有没有管理经验，因为没有管理经验的，不知道管理者每天的工作内容，当遇到面试官问仓库主管每天的工作内容的时候，我们可以这样回答
跟踪采购部物料采购情况，是否下单，什么时候到位，每天进行跟踪与生产部沟通未来一周的的生产计划情况，即使对仓库的物料，进行核对，以确保生产的有序进行每日检查仓库管理员出入库单据的处理情况，并对单据进行流程性核对，是否经过审批，是否有违反制度的地方检查前一天出入库的情况，是否对货位编码进行及时更新，因为这个，是要实时变化的事情对要配料的单据，进行统一整理和分配，确保配料的及时性检查仓库的5s工作核对分析仓库呆滞品，进行发起评审处理仓库管理好坏的指标是什么？
作为对仓库管理的好坏，其实评价，主要分为5个标准
5s工作做得好坏仓库管理员的岗位难度系数，是都降到最低生产配料是都得到及时处理不足配件是否进行上报并跟踪是否有效执行先入先出的标准作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？作为仓库主管，是必须具备一些知识和能力的，其中，最重要的，就是定位，很多仓库主管，是从仓库管理员晋升上来的，而在这个晋升过程中，很多员工没有将自己的定位，进行提升，总认为仓库主管也是和仓库管理员一样，配料什么的，那就大错特错了
总结下来，仓库主管，必须具备一定的知识和能力，主要分为以下几个方面
要明确知道仓库在一个公司运作中，所起的重要作用拥有将仓库从零开始到标准化建立的能力对仓库管理员的管理和节制能力，要懂得管理之道，平衡能力仓库，是一个很容易得罪其他部门的地方，要懂得职场的中庸之道，懂得如何进行平衡各部门的态度综上，在我们应聘仓库主管的时候，一定要有明确的定位，主管就是主管，在了解仓库的智能，以及标准化仓库建立方案后，才能在面试中脱颖而出，顺利通过

---