于斌平先生是国美在线的cto，他几乎经历过it行业的所有角色，他被称为电商信息化实施领头人。2010年追随创始团队筹建国美在线至今，全面负责国美在线的it规划和建设工作。
最初，国美在线团队组建的时候，只有8个人。所做的业务也只是单一的家电。在于斌平的带领下，团队规模发展到千人，国美在也转变成全品类、金融、大数据服务、云服务的综合平台。团队转变与发展，其背后是什么样的管理方式在主导和支撑?于斌平老师给出了只有四个字的精简解释：大道至简。
于斌平先生做了关于《技术团队如何做绩效管理》的ppt分享，本文节选自分享内容中--绩效管理部分，完整版ppt内容，可以添加儒思的官方客服小儒微信号索取【ruthout1801】
转自：儒思hr人力资源网