斗山机床斗山的成功秘诀
斗山的m&a获得前所未有的成功，营造了稳定的经营环境。其秘诀包括：正确把握企业价值和发展前景；m&a后通过有效的经营方式（operational excellence）持续创造新的价值，探索发展动力；独有的组织管理能力，让国籍和文化背景各不相同的员工们一起和谐取得成果。
得益于此，斗山在海水淡化和发电设备1等主要领域分别占据了国内di一、二位。共有19种2斗山制品被列为世界闻名制品名单之中，斗山的主要行业在全球舞台上站稳了脚跟。不仅如此，斗山的组织管理能力也达到了全球化企业水平。斗山不管人种和国籍聘请了具有竞争力的人才，也给外国干部大的权限，让他们拥有主要决策权。由此，斗山内外国高层干部和员工比率占到50%，使斗山成为了真正的全球化企业。斗山还通过科学先进的工作程序，将全球化企业力量较大化。
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斗山，寓意是“一斗一斗地积聚起来，就能累积成山”。
这意味着人人团结一心，才能获得良好的效果，还意味着斗山集团要以不屈不挠的精神一步一步走向目标取得成功。
117年的经营历史中，斗山集团不断实现了变化和成长。
斗山集团有117年的经营历史，是韩国最早的近代企业之一，在100多年的历史当中，一直追求了变化和成长。
斗山的117年历史最早可以追溯到1896年韩国首尔钟路4街的一家商店，这是韩国最早的近代商店之一“朴承稷商店”。以此为开始，斗山不断发展，形成了包括啤酒在内的酒类和饮料等消费品为主的经营结构，同时做到纵向与横向的系列化，在上世纪7、80年代国内市场份额达到80%。斗山的不少消费品在国内市场上独占鳌头，稳居了diyi位。
上世纪90年代中期，斗山迎来了创办100周年。当时国内经济停滞、竞争激烈，斗山也面临经营危机。为了克服危机，斗山果断提出了“选择与集中”这一战略，卖出了ob啤酒，合并了家族公司。斗山以先进的思想和应对模式，成功克服了亚洲金融危机等巨大危机，在国内市场上站稳了脚跟。
数控机床代理商“信人”
凯合成功的秘诀莫过于是“信人”，这来自创办人的经营理念，就是“对人的投资”。斗山这一理念反映到2g战略（growth of people，growth of business）。2g战略是引领斗山发展的力量，创造未来的核心战略，这指的是“人的成长成为企业发展的坚实基础，企业的发展又引领人的成长”，形成好的循环结构。
“信人”和“以此为基础的日常性投资”让斗山通过果断的结构调整和革新的行业转换，成功实现重要变化。

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